[党支部领办合作社]“多彩”北城的“点海成金”之路
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摘要:近年来,我市大力推行党支部领办合作社发展集体经济模式,强村富民实现共赢,乡村振兴全面起势。为进一步扩大

    近年来,我市大力推行党支部领办合作社发展集体经济模式,强村富民实现共赢,乡村振兴全面起势。为进一步扩大示范效应,即日起,开设“党支部领办合作社”专栏,连续刊发部分村庄的典型做法,引领带动更多的村党支部领办合作社,高标准谱写乡村振兴齐鲁样板的烟台篇章!

    干净的街道,精致的木质仿古装修,时尚的音乐喷泉广场……一幅美丽渔村的画卷徐徐展开,无论是渔船配件店、乡村卫生室,还是餐饮小店,装修都别具风格,和谐统一。看到北城村的第一眼,便很难再将这里与一个传统小渔村联系到一起。

    近年来,长岛综合试验区北长山乡北城村按照“党支部引领、合作社带动、规模化经营、标准化管理”的工作思路,探索出一条“党支部+合作社+基地+养殖户”的产业党建集约化经营模式,把人才、资源、资金等发展要素的活力激发出来,走出一条党建统领、村社互动、抱团致富的发展之路。北城村的跨越式发展,只是烟台市党支部领办合作社,推动乡村振兴发展的诸多缩影之一。

    红色引领见曙光

    北城村因为村庄北边有一处两千多年前的汉唐古城遗址而得名。过去,北城村老百姓,主要从事扇贝养殖和海参育保苗。扇贝养殖辉煌时,陆地上还在用麻袋装地瓜干,北城人已经用麻袋装钞票,北城村成为聚宝盆,淘金者接踵而至。上世纪九十年代末由于扇贝养殖面积过度增长,养殖户又不懂科学养殖,造成扇贝大面积死亡,养殖户血本无归。海参育保苗业也从2012年开始衰落,老百姓辛苦一年还要倒赔钱。

    传统支柱产业连年亏损,促使多年积累矛盾集中爆发,村情出现波动。船行千里靠舵手,北长山乡党委敏锐地抓住问题的关键:北城村缺少一个敢闯敢试、敢为人先的“掌舵人”。在深入调研、广泛走访、多方考察、反复沟通的基础上,北长山乡党委果断拍板,顾兆国同志毅然放弃县邮政局局长助理的职务,决定回村任职。

    北城村有三分之一的村民从事扇贝养殖,而且是传统的一家一户自主分散经营,定价权一直在收货商手中,加上扇贝生产加工的季节性强,收货商瞅准养殖户的心理后,使劲压低价格,直接伤害了养殖户的利益,“爱卖不卖,反正别处没地儿卖”。上任后,顾兆国就马不停蹄的与村“两委”成员外出考察、反复研讨,最终确定了“党支部+合作社”的发展路子。当时,养殖户反对的多,同意的少,有的认为走了“回头路”,有的担心自身利益受损……党支部一班人分头走家串户做养殖户工作,带领骨干业户赴大连、荣成等地实地考察,引导群众加入合作社,实行党员带头入社。即便如此,当年也仅有49名养殖户入社。

    万事开头难。2013年,合作社顶住了资金、货源、销售等多重压力,筹措资金400万元,开工建设2条生产线,在每天20个小时仅能加工13万斤扇贝的情况下,采用现货和加工两种销售模式,保证了合作社正常运转,当年社员户均增收5万元,拉动村集体增收100万元,党支部领办合作社赢得“开门红”。“养得越多,挣得越多,我们养殖户尝到了实实在在的甜头。”放在以前,这样的好收成养殖户王惠安想都不敢想。

    蓝色牧场耕作忙

    靠山吃山,靠海吃海。北城发展扇贝养殖的优势与短板都很明显:优势在于海区面积大,扇贝养殖容易形成规模;栉孔扇贝品质好,个头大,竞争力强。短板就是市场和销路由经销商把握,没有冷冻设备,收获时间短;养殖户分散,应对市场价格波动能力差,丰产不丰收。

    通往富裕的道路并不是畅通无阻的。随着合作社的壮大,原有收购商利益受损,联合起来恶性竞争,合作社加工和冷藏设施不足,产品外销不畅,每天直接经济损失在30万元以上。这时,摆在北城村面前只有两条路:一是放弃竞争,合作社就此名存实亡;二是杀出一条血路,带领社员共同致富。“即使都倒入海里,也绝不低头”。顾兆国带领村“两委”成员一方面与收购商逐个沟通、分而化之,另一方面,到北京、天津、大连等地开辟市场,解决销路问题。发展过程中,合作社也意识到,想要摆脱收购商的束缚,就必须扩大生产线,提升产品附加值,加强自我抵御市场风险的能力。但建厂房、进设备的钱从哪儿来,成为挡在村“两委”和合作社面前的“拦路虎”。于是,村“两委”成员便在党支部书记顾兆国的带领下,“厚着脸皮”一家供货商、一家供货商地跑,硬是把价值6000多万元设备给赊了回来。

作者:shuai 来源:网络整理 发布于2019-06-04 11:25
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